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借鉴丰田模式提升企业管理水平

发布时间:2022年01月07日    点击:[0]人次

借鉴“丰田模式”提升企业管理水平

1945年8月15日,日本丰田汽车创始人丰田喜一郎提出了一个狂妄的口号:“三年赶超美国”。那时,美国生产率是日本的八倍。尽管赶超美国的目标在六十多年后才得以真正实现,但丰田终仍然成为了整个亚洲能够向世界输出管理、输出价值观的公司。事实证明,丰田公司特有的、充满自信和智慧的经营管理模式,成功提升了企业整体的管理水平。

目前,油田正将对员工“强管理、提素质”作为经济建设的一项长期性指导工作,江汉油田江汉石油管理局也就此面向全体员工掀起了“管理提升年”活动的高潮举措,并成立了活动检查小组,不定期下访到各个单位验收活动产生的效果和整改面貌。在此,笔者认为,油田不妨可以借鉴一下“丰田模式”来强化管理质量,以推进本身发展建设的规划和进程。

通常,从字面上解释“制造”一词,是说生产产品的意思,而丰田公司对制造的定义却有着自己独到的见解。比如,公司购买了设备,设备运转起来叫生产,而使用这些设备创造出两倍、三倍甚至多倍的价值,这才叫制造。丰田人认为,设备自己本身是做不到什么的,只有拥有智慧的人才可以做到。所以,从设备的角度看设备叫生产,从人的智慧角度看设备就叫制造。丰田人始终告诫员工要从事实质性劳动,即通过劳动不断去思考、追求并创造高价值。

一个道理,油田要开创出更加光辉灿烂的明天,建设成高质量、高水平的大型国有化企业,靠的也是企业员工智慧的头脑、的技术。唯有从实际上、从细节上、从根本上扎实深入落实科学发展观的宗旨口号,合理利用科技兴油和智慧型的人力资源,才能稳步有序地打造出油田未来繁荣昌盛的可喜局面来。

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