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山东临工加快力度求发展-[资讯]

发布时间:2022年09月24日    点击:[1]人次

山东临工:加快力度 求发展

危机导致订单下滑七成多

去年10月到12月,这3个月是临工极为艰难的一个阶段,整个社会大环境不好,出口和国内市场都很不景气,装载机到了几乎卖不动的地步,订单下滑七成多,不得已停了几条生产线,采取内部培训、放假学习等方式减少企业成本,一些工人忧心忡忡。

破局保发展先保市场

企业的发展在于保住市场,没有市场就没有销量,没有效益,王勇告诉笔者,临工以前的市场大都集中在江北,主要是河南、河北、山东、山西一带,在南方市场的占有率很低,市场发展不平衡。为此,临工确立了大力开拓南方市场的策略。“往年我们的营销人员都是正月十六奔赴销售一线,今年我们把日期提前,正月初十就把营销人员派往一线调查市场”。从目前反馈的信息看,临工南方市场的开拓取得了一定的成绩,销售上升幅度明显高于北方市场。

过去临工的生产线单一,主要生产装载机,产业结构不合理。“我们的科研攻关部门今年春节都没有休息,开始攻关挖掘机、压路机、挖掘装载机。”王勇说,当前国内技术力量相对薄弱,对于挖掘机等生产能力不足,与沃尔沃公司合资后,他们要借助大企业的技术优势,加大技术力量攻关,让产品结构更为优化。

争取三个月完成全年四成任务

2月19日上午,在山东临工的总组装车间内,技术工人汪师傅正在忙活着检查装载机的零部件,更多的工人则是查看机器,一片忙忙碌碌的景象。汪师傅告诉:“年后上班10天,天天都很忙,今天计划要组装50台装载机,虽然加班,但是我们感觉值得,不用担心金融危机砸了我们的饭碗。”

这些年企业在质量上下工夫、在服务上提档次,产品销售实现了变价格优势为品牌优势。要抓住当前钢材等原材料低价的优势,迅速发展,争取3个月的时间生产机器7000台,完成全年生产目标的四成多。

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